2012年，福建福維“五小”活動(dòng)從精細(xì)化管理、降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)新管理機(jī)制等方面入手，收集“五小”活動(dòng)10項(xiàng)，并發(fā)動(dòng)各單位員工（團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行立項(xiàng)破解，創(chuàng)效十分顯著。其中熱電廠(chǎng)“優(yōu)化空壓機(jī)參數(shù)運(yùn)行”項(xiàng)目節(jié)約用電77.184萬(wàn)kw.h；熱電廠(chǎng)“降低汽機(jī)背壓運(yùn)行，提高發(fā)電量”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年新增發(fā)電量51.84kw.h；動(dòng)力廠(chǎng)“優(yōu)化空分機(jī)組運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益”項(xiàng)目年節(jié)約電耗達(dá)到110萬(wàn)kw.h左右；電石廠(chǎng)“發(fā)揮民爆直供單位資源優(yōu)勢(shì)”、維綸廠(chǎng)“降低水溶棉電、汽單耗”等項(xiàng)目也取得了較好成效。